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网络打假团打假阻力重重:打假贴吧又被关

来源:新华网 石文蒙晚报

杨先生毕业3年,如今开着一家十几人规模的小小软件公司。而这,已经是他开出的第三家公司了。 和多数IT青年一样,最开始创业时,他也视拉到大笔风险投资为人生理想,为此,他曾经和大大小小几十家各种类型的风险投资商接触过,并且也成功过。 等到又一季的有志毕业生开始做风险投资与创业梦时,黄先生总结了这些年的经验,或者对大家会有所启发。不过,他也说自己绝对不是成功人士,无非是万千创业青年中的普通一员。  1.机构投资经理:有人开口要回扣 刚毕业时,我和几个同学一起创业。我们也一本正经,四处出击联络正规的风险投资机构,希望能圈到一点小钱。彼时正是一穷二白,一伙人立下雄心壮志,说是拼着两年不领薪水,也要把公司撑下去,等融到资就发达了嘛! 我们什么门路都没有,就找风险投资公司的网站,把我们的商业计划发E-mail过去,然后三催四请地想要约投资经理见面。但是后来跟人混熟了,才发现不对头。我们把投资经理想得都十分Professional,似乎是要写一份详尽的计划书,然后对方觉得很有发展前景,便约见你面谈,等到经过详细考察分析后大家握手言欢,签下合同,钞票进账。实际上好像不是这么回事我就认识一家大机构的投资经理,开始跟我东拉西扯,然后就暗示我们最好给他些回扣……而且他们也比较喜欢朋友引荐,刚毕业的学生去主动联系,最后往往被放鸽子。  2.大型投资公司:战役在民居中打响 当时貌似最正规的一次融资战役,在我们租的民居里打响。 我们在学校附近租下一套三室一厅的毛坯房,在厅里手工铺上劣质地毯,又竖了几个格子间,连空调都没钱装,一家投资中介公司便通知我们有日本投资商上门。 正是三伏天,办公室里没空调,我们还是一本正经地穿衬衫打领带。日本人更惨,还套着西装,递出名片,赫然有一家是日本软银的投资经理。那天的面谈进行了两三个小时,谈到后来,大家都浑身水淋淋,日本人的西装腋下汗湿一大片……当时我们还觉得欢欣鼓舞:要是没戏,人家跟你谈那么久干嘛?但后来并无下文。其实,像我们这样的小公司,主脑全是没有经验的毕业生,跟同类公司比又看不出什么优势,人家凭什么把钱投给你?另外,风险投资商一般只占20%左右的股份,许多大机构,500万美元以下的都算小项目,随便投给我们几十万美元,就已经把我们这种小公司活活撑爆了…… 3.同行投资争夺战:学生敌不过海归 我们的另一个死是:指望勒紧裤腰带撑足场面,这直接导致了我们公司后来的分崩离析。 由于大家都饿得慌,所以等到我做出的一个概念产品成功卖出了十几万之后,在钱的用度上发生了激烈的争吵。那时两个股东认为,我们需要新发展,要招新员工。由于这一块代表了公司未来的赢利方向,所以新员工的薪水也要开得比较高。结果,不要说原来两名普通员工翻矛枪,连另两位股东都愤愤不平:连我们都过得那么穷,凭什么给他开高薪?小小一间婴儿公司,就开始闹办公室政治,最后我决定走人了事。 现在看来,那个概念产品确实有颇不错的发展前景。据说后来有一间风险投资公司打算主动投钱,见我们公司已经四分五裂,便选择了另一家,好歹对方的老板还是个海归,在若干500强大企业里打过工。 最后的结局是,我原来的那家公司直到最后散伙,都没有融到一分钱。而海归拿到了一笔美元,兴高采烈地租了优质办公室,在基本还没什么市场的情况下,就急吼吼地聘请了销售总监,下设大区经理若干,每人光底薪就支一两万,没事还爱请潜在客户去谭氏官府菜吃饭,最后,不到一年时间,投资烧光,公司倒闭。 4.天使投资商:损失惨重洗手不干 从头一家公司出来,我打算自己创业。 这次有了经验,我又接触了形形色色的风险投资商若干。有传统的投资经理,但是搞到后来,我已经失去了耐心明明5页纸能把核心内容讲清楚的计划书,他们动辄要我做几十页,还要求现场讲解的PPT一定要精美绝伦,并且认定四五个人的小公司倒闭的可能性一定比20个人的大。于是,我败给了一间有一个画家做CEO的公司,谁叫人家计划招聘的员工多,并且PPT做得如水墨画一般精致呢? 近两年热炒的所谓天使投资(AngelInvestment)我也试过。张朝阳当年融到的第一笔资金,数目很小,其实也是天使投资性质,只不过人家国外有专门的天使投资商,专门瞄准小型项目。国内的天使则常常由民间资本,或者干脆由老爸老妈代替。 我遇到的这位天使,是我同学的一个家乡亲戚,做外贸起家,1500万注册了个投资公司,预备试水一些中小型项目。但是天使变了卦,觉得小钱没意思,把钱全投进一个产权交易的项目。但这位天使其实不懂行,最近听说已经血本无归,天使从此金盆洗手,退出江湖。 5.民间投资商:小蜜成了上司 兜了半年,最后才通过朋友和现在这家投资商搭上。 母公司是个大券商,赶时髦设立了四五个资金1000万的风险投资子公司。我与其中一家子公司相遇时,他们正愁手头没项目可以交差,觉得我的市场前景相当不错,于是我就办了个券商的孙子公司。 我一条光棍带技术入股,只占了10%股份,投资商才是控股方。我也无所谓,只是觉得有了一笔钱,可以安心做事。况且这家公司是券商,似乎最不缺钱,以后想二次融资也方便。后来才知道,没有话语权是件多么痛苦的事! 顶头公司虽然有1000万资本,其实决策人只有两位。年前经理A先生作了决策投资证券,结果股市一路下跌,公款连带A先生的私款一起蚀穿老本,A先生成了凄凉人物,哪还有空理我这种几十万的小项目?副经理B小姐则比我还年轻1岁,传说是母公司某位重要人物的小蜜。她开始还兴致勃勃指挥我,无奈后来发现实在一窍不通,索性撒手不管,十天半月见不到人影:我家里不缺这点薪水…… 她不来公司,倒霉的是我。投资商控股,财权和人事权一把抓。我原来打算招聘6个员工,结果公司硬是只腾给我5个座位;大到买电脑小至买一个订书机,所有需要用钱的事,都需要B小姐签字。你可怜巴巴打电话给她要钱,她满口答应,却愣是忙足半个月后才来公司签字……如今我已经创办了自己的第三家公司。前一家公司其实业绩不错,一年多时间,本金只花了60%,便已打平。如果不算前期B小姐瞎指挥,搞得员工流动率太高而浪费的钱,可能花得还要少。和他们合作不愉快,我索性留着股份分红,辞职出门。 这一次我什么投资商也没找,自己拼凑了近20万,公司也似足模样。 兜兜转转这几年,我终于明白,我的最大优势在于技术。而我们这一行,技术主导型公司的启动资金并不需太多。当然,我也可以试着去实现融资招人壮大兵马的理想,但问题是,像我这样没有管理经验的人,给我招50个下属,我管不管得了? 风险投资专家点评 点评人:周鸿祎,IDGVC(国际数据集团风险投资基金)投资合伙人。1998年创建3721时从IDG融到第一笔种子基金。 创业之初,毋求宏大但求实际 你毕竟是创业公司,不具备大公司那样的资本、资源还有人才,其实你能做的事非常简单:不要一开始就把自己的事情描绘得很大,描述得越大越不成功。像eBay,创始者当初只是为了卖掉自己的一些东西,后来发现很多人也有这种需求,这个事业才越做越大。 没想清楚如何创业时,不如先打工 我不赞成刚毕业的年轻人创业。大家还是应该在公司里踏踏实实干五六年,虽然是打工,但通过经验积累,你创业能力才更高,才有把握。严格地说,你一点经验也没有,失败率是百分之百。 两类人创业不容易成功 一类人是技术人员,我自己也出身于技术人员,因此我比较了解。技术人员特别自负。中国目前为止鲜有成功的程序员,因为程序员听不进忠告和建议。 第二类是文人,他们也听不进别人的话,老想批评别人。这种批评不能产生很大的价值。他们并没有通过研究这些企业来学习人家的长处。 相关阅读: 草根创业者的创业思路不妨剑走偏锋 百度李彦宏揭秘创业三度抉择 创业就一定要狠,你够狠吗? 互联网创业:小人物大项目 陈华:创业不懂得取舍一定会尝到恶果 206 942 387 768 199 803 536 792 131 105 501 856 504 208 408 124 941 376 113 316 305 859 380 71 231 373 593 771 227 225 248 647 274 392 953 231 903 875 369 742 586 678 707 568 583 654 96 445 21 821

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